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韩都衣舍有男装马蹄社游学实录:闭门聊 韩都衣

时间:2017-09-04 13:18 来源:未知 作者:韩都衣舍 阅读:

  本期参与会员品牌:韩都衣舍、美国安纯、良品铺子、华日家居、顾家家居、王府井集团、老板电器、奥普电器、钻石小鸟、左右家私、多样屋、探者、

  王兴对此的回应是,是的,我的确发明了这个词。“因为我发现最糟糕的事情是一个设定一个目标,但它其实是达不到的,因为那个战略定位一开始就是错的。这就是谬望。大家经常讨论希望、讨论失望、讨论,但如果人们真的能看清楚,就不太可能发生的事情。”

  当初千团大战,唯独美团活下来了,并且还活出了大格局。这与王兴善于思考未来、把控趋势分不开。多次创始失败后,王兴变得更,看着前面的做当下的决定,这种步子很坚定,也不会慌乱。

韩都衣舍有男装马蹄社游学实录:闭门聊韩都衣舍的小组制模式(内附图文干货

  电也有一个善于基于趋势做决策、基于人性做管理的创业者,韩都衣舍创始人赵迎光从2000年开始创业,失败了几次,直到在淘宝开始做韩风女装才算找对了,他给电儿留下最深的印象便是“会做战略”与“小组制管理模式”。

  十几年下来,当初TOP级的淘品牌不知道掉队了多少,关门了多少,韩都衣舍依然让市场觉得未来充满想象,江湖上自然少不了创始人赵迎光的传说了。

  互联网圈儿的人学习最勤奋了,这种背景下走进韩都衣舍学习的组织机构很多。亿邦动力总裁贾鹏雷说要弄一次让人哇哇叫的游学,绝不能炒人家剩饭,不然怎么好意思说是赵迎光N年的好基友?

  于是,在马蹄社还没走进韩都衣舍之前,贾鹏雷就与赵迎光(后文称老赵)合计好了,等到6月19日马蹄社一行人来到韩都衣舍,老赵要给大家的脑子上硬菜,要上大硬菜。

  齐鲁大地的爷们儿有义气也有礼节,6月19日傍晚马蹄社史上最大队伍50余人一下地就直奔韩都衣舍附近,老赵老早就订好了鲁菜,撇开一堆事儿和大家一起吃晚饭。

  这50人中,有天猫服装细分品类的TOP级家,也有专门做进口贸易的土豪,还有国际的高管。这一群+实干+浪费时间的人,当晚竟然有不少男人喝到脸泛红。聊电商也能聊到这么情到深处,真不容易。

  亿邦动力总裁贾鹏雷还调皮了一把,为了活跃氛围,吃饭吃一半还要换座位,把十来个女叫来赵迎光桌子上。脑子的赵迎光,一个字都没闲扯,直接被女问到电商上,当场圈尽女粉,过了30分钟的约定时间女还不肯退出包间。

  不过,这还不是硬菜,只是一道前菜而已。第二天早上9点,马蹄社好了直奔韩都衣舍办公地点。韩都电商集团办公室分布在三栋楼,一共有15层,总共有3000多人。

  马蹄社只用了十多分钟领会了韩都衣舍的组织架构、企业文化与核心业务。看上图的参观氛围就知道大家的学习状态有多嗨了。

  时间被马蹄社掐得很紧凑,了解韩都衣舍的核心信息后,一行人马上到会议室落座。先是亿邦动力总裁贾鹏雷(下图第1张)简单开场,引出上午分享人老赵(下图第2张)。

  老师分享好不好,开场十分钟就有感觉。韩都衣舍有男装老赵是那种不会寒暄与废话的人,没有欢迎词和客套话,直接热聊他最近的思考。

  其实,在老赵没登场之前,马蹄社对他的期待值已经够高了:报名人数达50余人,最后马蹄社不得不掐断了报名通道。

  高期待值之下,老赵还让大家有惊喜感。“虽然看了很多韩都衣舍的文章,也多次听老赵的公开分享,但马蹄社的这次游学活动又刷新另外我对老赵的认识,真正明白了为什么韩都衣舍能一做大走到今天。”以至于马蹄社走进韩都衣舍游学结束后,们归去的上还未停下讨论。

  这么燃爆大脑与走心的游学,没来的自然喊亏。游学刚结束,就有十来个电商人看到朋友圈刷图要加入,最后为了控制招生节奏马蹄社还婉辞了几位。

  为了稍稍安慰某些人的后悔、遗憾与求知欲,马蹄社把老赵的分享分为几个章节、粗线条地勾勒一下(想要了解详细版本请加入马蹄社,或关注亿邦动力网付费内容《CEO的学习笔记》)。

  老赵说,不管是什么类型的,只要比同行的效率高就可以胜出。阿米巴是基于传统企业的管理方法,小组制是基于互联网的管理方法,两者的内核是一样的。

  韩都衣舍的小组制,是把战术决策权放在最前端,让员工主动参与到工作当中,做梦都在想工作是可以实现的。老赵说,小组制曾帮他过滤了一次冒进风险。

  马蹄社游学活动的嘉宾录音、速记、视频、PPT等资料只供会员内部交流学习,想知道老赵的创业历程?点击文章底部“阅读原文”加入马蹄社,每次游学都会超乎你的想象。

  老赵认为,马云说的那句有名的话(如下),他是站在平的角度来说的,漏了一个关键词,应该在纯电商的后面加上“平台”二字。

  至于品牌商该怎么理解,详见亿邦动力网内容付费栏目“CEO的学习笔记”。敲黑板,这部分内容非常重要,可以刷新你对未来10年零售的既有认知。

  ➤ 品牌绝对体量相对较小,与驱动优质服务资源能力之间的矛盾越来越大,“麻雀虽小五脏俱全”会越来越没有竞争力。

  这句话不是赶时髦,也不是一句空话。韩都衣舍之所以能从一个女装品牌升级为互联网品牌二级生态,是因为一直在为数据化运营、自建IT系统投入,老赵说中间自己也踩了坑。

  老赵讲了2个多小时,中间无人上厕所,鼓掌的姿势说明了一切。详细资料仅供马蹄社会员内部交流学习,想获得活动视频、速记、录音?加入马蹄社,我们在这里等你。

  第一个环节是以潘淑真的零售“多样屋”为案例,结合上午老赵分享的内容,马蹄社分为五个小组,为多样屋未来三五年做规划,以及简述实现手段。

  多样屋是一家为瞄准中高端人群的家居连锁零售,相对于无印良品的黑白灰,多样屋的产品风格是讲究巧思妙想、多姿多彩。

  经过潘淑真、贾鹏雷、赵迎光三人讨论,在五组中选出了最适合多样屋的发展策略。重要的判断标准是,五年后该方案能让多样屋还能活得不错。

  期间还穿插了贾鹏雷与有“营销鬼才”之称的陆西的互怼,陆西给多样屋的营销出了几条点子,光看画面就知道有多欢乐了(如下图)。

  第二个环节,按照韩都衣舍的小组制管理模式,以上五个小组接着讨论,为韩都衣舍打造子品牌,向老赵汇报的内容包括品牌名字、、对标对象、有何不同等内容。

  经过一对基友贾鹏雷与赵迎光的讨论,最后选定了一组作为投资对象,并且说明了韩都衣舍挑选要落地的子品牌标准。这个标准绝对和你想象中不一样哦。

  到下午5点多,马蹄社韩都衣舍游学活动结束,三三两两冲向机场与高铁站,有的次日凌晨1点才到家,还在马蹄社微信群内晒学习。

  Garden of Life是美国的有机膳食补充剂品牌。创始人Jordan Ruben在19岁时不幸患克罗恩病,在拜访了加利福尼亚的营养学家后,开始改变饮食结构,只吃全食物、非加工、有机种植的食物,重获健康。1998年,Jordan正式创立Garden of Life,带领团队研发了超过100款营养补充产品,获连连,成为美国健康食品销量远超第二、增长飞快的品牌。2016年GOL正式进驻中国,致力于将绿色、有机、规律的生活习惯给中国消费者,成就非凡健康。吸引着诸如吴彦祖、Alicia Silverstone、Dr. Perlmutter、康李等成为品牌形象大使。韩都衣舍有男装马蹄社游学实录:闭门聊 韩都衣舍的小组制模式(内附图文干货

(责任编辑:韩都衣舍)

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