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韩都衣舍旗下男装后喻时代!韩都衣舍旗下韩都

时间:2017-12-21 13:10 来源:未知 作者:韩都衣舍 阅读:

所谓后喻时代指的是在当今高科技时代的某种条件下,晚辈(或学生)由于掌握了一定的新知识新技能,给先辈(或教师)传授知识和培养能的时代。

随着高科技、网络化、信息化、全球一体化的迅猛发展,我们已然进入到了一个“学习型社会”时代以及“后喻文化时代”。

韩都衣舍旗下男装后喻时代!韩都衣舍旗下韩都动力助你成为新一代的“弄潮儿

而新零售概念的提出,使得线上线下企业交互日益密切,传统企业纷纷寻求转型线上,因此产生了很多互联网企业“后喻”传统企业的经济现象,业内统称为“后喻经济”。

日前,阿里研究院、商家事业部联合发布了《云服务重构新零售--阿里巴巴商业服务生态2017》,引入韩都动力等数十个全新案例,解析当前最前沿、最领先的服务平台的发展模式,仔细之下,不难发现,以韩都动力为代表的几大企业正是后喻经济中以先带后的典型代表。

或许有人会问,在新零售的大背景下,面对后喻时代的到来,传统企业困境何在?而韩都动力又是如何“后喻”传统企业,助其成为新时代的弄潮儿的?我们不妨一起来一下。

随着互联网技术的发展,线上市场的不断,传统企业因其天然属性必然会受到线上经济变化的冲击,传统企业本已稳固的市场份额不断被瓜分,处境日益。

以线年前三季度,全国百家大型零售企业零售额同比下滑2%,包括万达百货、百盛、尚泰百货等开始收缩实体店面,百货巨头王府井宣布挥别百货,重心转向购物中心和奥特莱斯,以高端进口商品为主的广州友谊变为“百货+金融“双主业……而LV、Prada、Burberry等奢侈品牌也在对一些实体店面调整关闭。

不想坐以待毙,唯有转型升级。但面对着与线下传统市场截然不同的游戏规则、陌生的经营手段,传统企业难免陷入彷徨以及对于未来的迟疑当中。

显而易见的是,传统企业转型升级,面临着高门槛、强壁垒的多重压力,要想成功破冰,适应新零售时代的带来,传统企业需要一位先行者带领前行,而韩都动力正是“后喻”传统企业,破冰逆袭,成功转型的最佳选择。

韩都衣舍电商集团经历了单品牌运营、多品牌运营、互联网品牌孵化平台和互联网品牌生态系统四个阶段。从淘宝小店发展成为粉丝超过4000万、运营100多个品牌的中国最大互联网品牌生态运营集团,其发展之和发展经验无疑是一笔宝贵的财富。

韩都动力作为韩都衣舍电商集团的全资子,继承了韩都衣舍电商集团10年互联网品牌运营经验,一直致力于创新品牌赋能形式,以商业智能为依托,以大数据为驱动,采用互联网思维方式,为传统品牌转型升级打造独有的“云孵化体系”。

在孵化过程中,传统企业秉承工匠负责产品的打造,韩都动力创新品牌赋能形式,充分专业运营潜能,负责产品以外的、运营及品牌打造等多方面工作,通过整合商业智能和大数据资源,打通仓储、客服、供应链等通道,一方面将品牌方链接到阿里、京东、唯品等一级生态;另一方面将品牌和产品输送给消费者,二者各司其职,又完美融合,最终实现传统品牌的全面转型升级。

在后喻时代发光发热的韩都动力,已经成功为坦博尔、顺清柔、古井贡酒等传统大牌企业提供品牌运营服务,并收获优异成绩。此次,韩都动力入选《云服务重构新零售--阿里巴巴商业服务生态2017》最佳案例之一,无疑是阿里对于韩都动力专注品牌赋能、成就品牌源动力工作的认可,也证明韩都动力品牌运营体系的前瞻性和先进性,值得各品牌及合作品牌的托付与信任。

占据、特、韩都衣舍旗下男装全平台渠道资源;拥有BIM、LMPS、BAM、NVF、SSO多线联动的复合集成运营系统;立足多品牌运营的九大支撑体系;掌握站内外无缝隙、多渠道内容营销的社会资源......

实力雄厚又始终站在行业发展前沿的韩都动力在后喻经济时代必定秉承后喻,以先带后,专注赋能孵化,携众多合作伙伴,弄潮于新零售大势之巅。

(责任编辑:韩都衣舍)

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